Українська
Отримано 11.04.2024, Доопрацьовано 31.07.2024, Прийнято 30.09.2024
В умовах війни та економічної нестабільності соціальні підприємства України стикаються із численними викликами, зокрема з обмеженням ресурсів та необхідністю особливого підходу в кадровій сфері. Ці фактори роблять ефективну систему адаптації працівників необхідною для забезпечення стабільності та стійкого розвитку таких підприємств. Метою статті було дослідити та проаналізувати основні інструменти й підходи щодо оцінки ефективності системи адаптації персоналу в контексті соціальних підприємств. Для досягнення цієї мети використано методи аналізу та синтезу, а також контент-аналіз для систематизації існуючих наукових даних. У ході дослідження встановлено, що добре якісно організована система адаптації персоналу сприяє зниженню плинності кадрів, підвищенню продуктивності та залученню працівників до соціальної місії підприємства. У результаті аналізу наукових праць визначено ключові фактори успіху адаптації персоналу в умовах воєнного стану, а також основні виклики та ризики, з якими стикаються нові працівники. Розкрито сутність оцінки ефективності системи адаптації, визначено пріоритетні критерії та інструменти для її оцінювання, їх переваги та ризики. Обґрунтовано необхідність регулярної оцінки соціальнопсихологічного клімату та рівня професійної підготовки. Виокремлено найбільш пріоритетні критерії та інструменти оцінювання ефективності системи адаптації персоналу. Розглянуто результати оцінки, на основі якої розроблено рекомендації для покращення адаптаційних процесів у підприємствах. Практична цінність дослідження полягає у розробці конкретних рекомендацій щодо оцінки та оптимізації адаптаційних процесів на соціальних підприємствах, що може забезпечити їхню стабільність і успішне функціонування навіть в умовах війни та обмежених ресурсів; результати дослідження можуть використовуватися у діяльності бізнесу, зокрема соціальних підприємств різних форм власності, для підвищення ефективності рішень у кадровій сфері
онбординг; оцінка; фізична особа-підприємець; результативність праці; ключові показники ефективності; інструментарій; громадські організації
[1] Adaptation of personnel. (2020). Retrieved from https://cleverstaff.net/blog/uk/adaptatsiya-personalu/.
[2] Amurova, Ya.V., & Momot, M.A. (2023). Factors of a comfortable social and psychological climate in the collective. Scientific Bulletin of the Uzhhorod National University. Series: Psychology, 2, 17-20. doi: 10.32782/psyvisnyk/2023.2.3.
[3] Benjumea Arias, M.L., & Arango-Botero, D. (2019). Evaluating the impact of social entrepreneurship: A multi-criteria approach. Periodica Polytechnica Social and Management Sciences, 27(2), 141-153. doi: 10.3311/PPso.12716.
[4] Britto, R., Smite, D., Damm, L.O., & Börstler, J. (2020). Evaluating and strategizing the onboarding of software developers in large-scale globally distributed projects. Journal of Systems and Software, 169, article number 110699. doi: 10.1016/j.jss.2020.110699.
[5] Chornodid, I., Vasylets, N., & Petrenko, V. (2022). Peculiarities of personnel management in the conditions of martial law. Problems of Modern Transformations. Series: Economics and Management, 6. doi: 10.54929/2786-57382022-6-04-08.
[6] Diaz-Sarachaga, J.M., & Ariza-Montes, A. (2022). The role of social entrepreneurship in the attainment of the sustainable development goals. Journal of Business Research, 152, 242-250. doi: 10.1016/j.jbusres.2022.07.061.
[7] Fedorchuk, T.Yu., & Mozharovska, T.V. (2023). Theoretical aspects of psychological features of employee. Scientific Bulletin of the Uzhhorod National University. Series: Psychology, 2, 65-68. doi: 10.32782/psy-visnyk/2023.2.12.
[8] Gajda, J. (2019). Professional adaptation of new employees to the organization. System Safety: Human – Technical Facility – Environment, 1(1), 929-938. doi: 10.2478/czoto-2019-0118.
[9] Gomes, R., & Sousa, D. (2023). The relevance of structured onboarding in the assimilation of organizational culture. World Journal of Advanced Research and Reviews, 18(1), 690-697. doi: 10.30574/wjarr.2023.18.1.0659.
[10] Klarin, A., & Suseno, Y. (2023). An integrative literature review of social entrepreneurship research: Mapping the literature and future research directions. Business & Society, 62(3), 565-611. doi: 10.1177/00076503221101611.
[11] Lobza, A., Bykova, A., & Riabukha, T. (2021). Adaptation program development for personnel. Young Scientist, 1(89), 174-178. doi: 10.32839/2304-5809/2021-1-89-36.
[12] Lortie, J., Cox, K.C., Castro, S., & Castrogiovanni, G.J. (2021). Measuring social entrepreneurship: Identifying and assessing the performance of social entrepreneurial ventures. Journal of Social Entrepreneurship, 15(2), 429-457. doi: 10.1080/19420676.2021.1972031.
[13] Mito, H.R.B., Qi, L., & Akter, M. (2024). Social enterprises transformation and its effects on socio-economic development in developed and developing countries. Sustainable Social Development, 2(4), article number 2813. doi: 10.54517/ssd.v2i4.2813.
[14] Novyk, I. (2022). Social entrepreneurship: Status and prospects. Economy and Society, 45. doi: 10.32782/25240072/2022-45-6.
[15] Pinco, O., Salanta, I.I., Beleiu, I.N., & Crisan, E.L. (2024). The onboarding process: A review. Vilakshan – XIMB Journal of Management. doi: 10.1108/XJM-01-2024-0008.
[16] Pylypenko, N., & Karpets, О. (2021). Theoretical aspects of social entrepreneurship in modern conditions. Efektyvna Ekonomika, 3. doi: 10.32702/2307-2105-2021.3.87.
[17] Pyzhova, M., & Pyzhov, O. (2023). Employee adaptation as a key element of the modern labour market. Juridical Scientific and Electronic Journal, 8, 232-234. doi: 10.32782/2524-0374/2023-8/52.
[18] Ramya, J., Sharma, A., Siddiqui, S., Garg, N., & Sridharan, A. (2024). Social entrepreneurship and sustainable development goals: Aligning business with social objectives. Educational Administration: Theory and Practice, 30(5), 944-952. doi: 10.53555/kuey.v30i5.2992.
[19] Shapka, I., & Yashkina, N. (2023). Personnel adaptation tools as a factor of efficient company activities. Economic Synergy, 3, 38-54. doi: 10.53920/ES-2023-3-3.
[20] Social entrepreneurship in Ukraine: Economic and legal analysis. (2020). Retrieved from https://euneighbourseast. eu/news/publications/social-entrepreneurship-in-ukraine-economic-and-legal-analysis/.
[21] Talukder, S.C., & Lakner, Z. (2023). Exploring the landscape of social entrepreneurship and crowdfunding: A bibliometric analysis. Sustainability, 15(12), article number 9411. doi: 10.3390/su15129411.
[22] Terziev, V., Bencheva, N., Stoeva, T., & Georgiev, M. (2020). Developing social enterpreneurship in the EU: A crosscountry analysis. SSRN Electronic Journal, 6(16), 37-44. doi: 10.2139/ssrn.3525681.
[23] Vasylyk, A., & Murza, K. (2020). Modern approaches to personnel onboarding and organizational socialization. Galician Economic Journal, 64(3), 137-146. doi: 10.33108/galicianvisnyk_tntu2020.03.137.
[24] Walker-Schmidt, W., Kaul, C., & Crocker Papadakis, L. (2022). Onboarding effects on engagement and retention in the IT sector. Impacting Education: Journal on Transforming Professional Practice, 7(4), 8-15. doi: 10.5195/ie.2022.220.
[25] Why new employees quit. (2019). Retrieved from https://www.hci.org/blog/why-new-employees-quit.
[26] Yurchenko, О., & Svyryda, О. (2022). Social enterprises in Ukraine: Status and problems of development. Digital Economy and Economic Security, 3(3), 74-78. doi: 10.32782/dees.3-13.
[27] Zhurakhivska, O. (2024). How social business can transform Ukraine after the war. Retrieved from https://cs.detector.media/blogs/texts/185889/2024-02-15-yak-sotsialnyy-biznes-mozhe-transformuvaty-ukrainu-pislya-viyny/.
English