English
Nazarova, H., Rudenko, V., Urdukhanov, R., & Khomenko, P.
(2022).
Transformation of personnel management principles in modern management.
Economics of Development,
21(4),
59-67.
https://doi.org/10.57111/econ.21(4).2022.59-67
Українська
Стаття
Трансформація принципів управління персоналом в сучасному менеджменті
Галина Назарова,
Вікторія Олександрівна Руденко,
Рустам Ібрагімович Урдуханов,
Петро Петрович Хоменко
Отримано 10.10.2022, Доопрацьовано 15.11.2022, Прийнято 14.12.2022
Анотація
Вплив розвитку цифрових технологій у сфері менеджменту визначає актуальність дослідження трансформації принципів управління персоналом. Метою дослідження було обґрунтування зміни принципів управління персоналом в умовах цифрової економіки, що в перспективі призведе до зміни моделей управління персоналом в сучасній системі менеджменту. Як методичні засоби досягнення мети використовуються комплексний аналіз, методи синтезу, індукції, дедукції, експертне дослідження з використанням інформаційнокомунікаційних технологій. Визначено та сформульовано актуальні завдання, що визначають напрями трансформації сучасного менеджменту в умовах цифрової економіки. Проаналізовано наявні підходи до класифікації принципів управління персоналом, що дає змогу виділити групи найбільш ефективних сучасних принципів управління. Принципи, на яких базується система управління персоналом, вимагають трансформації, постійного оновлення та вдосконалення, оскільки ринкове середовище, в якому працюють національні підприємства, і система сучасного менеджменту постійно змінюються. Визначено аспекти трансформації управління персоналом у системі сучасного менеджменту, що дозволить отримати інформацію про зміну системи практичних принципових підходів до формування механізму управління персоналом у конкретних умовах. Сформовано принципи управління персоналом з урахуванням їх трансформації на основі визначення впливу цифровізації економіки на систему сучасного менеджменту. Окреслений набір принципів управління персоналом найбільш повно відображає зміст і завдання процесу цифрової трансформації та повно описує ключові вимоги до побудови сучасної цифрової системи управління. Практичне значення дослідження полягає в розробці принципів управління персоналом, які будуть визначені на основі впливу цифровізації економіки на сучасну систему управління з урахуванням їх трансформації, що дозволяє найбільш повно відобразити зміст і завдання процесу цифровізації та повністю описує ключові вимоги до побудови сучасної цифрової системи управління
Ключові слова:
принципи менеджменту, управління людськими ресурсами, система сучасного менеджменту, цифровізація, цифрова економіка
- 2 298 Переглядів
- Читати статтю
Використані джерела
[1] Annosi, M.C., & Brunetta, F. (2017). New organizational forms, controls, and institutions: Understanding the tensions in ‘post-bureaucratic’ organizations. London: Palgrave Macmillan.
[2] Hubenko, V.I. (2016). Actual trends and the latest trends in the theory and practice of modern management. Aktual’ni problemy innovatsiynoyi ekonomiky, 1, pp. 11-17.
[3] Drucker, P. (2007). Management: Tasks, responsibilities, practices. Classics in organization and management series. New York: Transaction Publishers.
[4] Emerson, H. (2014). The twelve principles of efficiency. New York: The Engineering Magazine.
[5] Fayol, H. (2013). General and industrial management. Eastford: Martino Publishing.
[6] Zakharova, L.N., & Lezhnin, A.A. (2021). The genesis of theoretical and methodological ideas about the transformation of personnel management in conditions of market uncertainty. Economic Science, 24, 43-47.
[7] Abdusaitovich, R.H. (2022). Principles of personnel management in improving the efficiency of service enterprises. American Journal of Economics and Business Management, 5(6), 71-72.
[8] Kokеnova, A., Kupesheva, A., Mashirova, T., Statsenko, O., & Zhabayeva, B. (2021). Modern imperative for the formation and development of the company’s personnel management system based on determining the impact of factors. Scientific Journal “Bulletin of NAS RK”, 2, 98-105.
[9] Gorbachenko, S., & Makedonskaya, M. (2019). Innovative technologies of study of manager personnel. Sciences of Europe, 42-2(42), 41-46.
[10] Kaczmarek, S. (2019). Mastering fourth industrial revolution through innovative personnel management – A study analysis on how game-based approaches affect competence development. IFAC-PapersOnLine, 52(13), 2332-2337. doi: 10.1016/j.ifacol.2019.11.554.
[11] Zapsha, H. (2021). Theoretical and methodological support of modern management. Problems of Innovation and Investment Development, 25, 4-15.
[12] Filipova, L., & Galenko, D. (2021). HR-Management as a modern direction of information and documentation activity. Ukraine. Library science. Record Studies. Informology, 1, 21-27. doi: 10.32461/2409-9805.1.2021.229847.
[13] Vdovichen, A., Chychun, V., & Polianko, H. (2020). Modern concepts of management and their application in enterprises. Investytsiyi: Praktyka ta Dosvid, 19-20, 29-34. doi: 10.32702/2306-6814.2020.19-20.29.
[14] Dadajanova, M. (2022). Issues of the efficiency of the HR management system in modern enterprises. Colloquium Journal, 16(139), 45-48.
[15] Shaposhnikov, S.V., & Sadoi, Yu. (2022) The transformation of management, business culture, and work style in Japanese companies. Japanese Studies, 1, 63-77. doi: 10.24412/2500-2872-2022-1-63-77.
[16] Collings, D.G., McMackin, J., Nyberg, A.J., & Wright, P.M. (2021). Strategic human resource management and COVID-19: Emerging challenges and research opportunities. Journal of Management Studies, 58(5), 1378-1382. doi: 10.1111/joms.12695.
[17] Verhoef, P.C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J.Q., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122, 889-901. doi: 10.1016/j.jbusres.2019.09.022.
[18] Akimov, A., & Tikhonov, A. (2021). The use of digital technologies in the personnel management system of enterprises of the aerospace industry. In CSIT Conference 2021 (pp. 217-220). Yerevan: Institute for Informatics and Automation Problems.
[19] Turylo, A.A., & Nikitin, Ya.O. (2021). Adaptation and quality of personnel. In Modern management: problems of theory and practice: Materials of III International Scientifits Practice Internet Conference (pp. 18-20). Kryvyi Rih: Kryvyi Rih National University.
[20] Kurepin, V.M. (2021). Management of the development of personnel potential of agrarian enterprises. In Current trends in the development of financial and innovative investment processes in Ukraine: Materials of the fourth International Scientific and Practical Conference (pp. 730-733). Vinnitsa: VNTU. doi: 10.31521/modecon.V32(2022)-07.
[21] Bondarenko, N.V., Panteleyev, M.S., & Ovod, M.V. (2013). Formation of modern enterprise staff management systems. Public Utilities of Cities, 111, 267-272.
[22] Antonyuk, O.R., Brekhunova, M.V., & Poberezhna, N.M. (2017). Labor resources of the enterprise: Principles of management. Informatsiyni Tekhnolohiyi: Nauka, Tekhnika, Tekhnolohiya, Osvita, Zdorovya, 3, 141-142.
[23] Osovska, H.V., & Osovskyy, O.A. (2018). Basically management. Kyiv: Kondor.
[24] Martynenko, M.M. (2012). Basically management. Kyiv: Karavela.
[25] Khmil, F.I. (2009). Improving the management of domestic organizations in the context of economic and social changes. Bulletin of Ternopil National Economic University, 1, 31-35.
[26] Ihumnov, B.M. (2001). Models for the organization of self-observation in the standardization of labor. Khmelnytskyi: Evryka.
[27] Bovkun, O.A. (2018). Methods ensure effective management of the company’s staff. Economy and Society, 16, 257-263.
[28] Klipkova, O., Kozʹmuk, N., & Tsebenko, O. (2021). Optimization of the personnel management mechanism in regard to the theory of generations. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 3(38), 509-521. doi: 10.18371/fcaptp.v3i38.237483.
[29] Zbrytska, T.P. (2012). System of employee participation in profits as one of the methods of motivation. Bulletin of the National Technical University “KhPI”, 15, 104-109.
[30] Pulyaeva, V., Kharitonova, E., Kharitonova, N., & Shchepinin, V. (2019). Practical aspects of HR management in the digital economy. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 497(1), article number 012085. doi:10.1088/1757-899X/497/1/012085.
[31] Trifonov, Y., Brykalov, S., & Trifonov, V. (2021). Transformation of modern management systems. Theoretical and Practical Aspects of Management, 8, 75-94.
[32] Chygryn, O.Yu., Karintseva, O.I., Kozlova, D.D., & Kovaleva, A.V. (2019). HR management in the digital age: The main trends assessment and stakeholders. Mekhanizm Rehulyuvannya Ekonomiky, 2, 106-115.
[33] Mullakhmetov, K. (2018). Technological factors and management transformation in social and economic systems. European Research Studies Journal, 21(3), 230-241.
[34] Pankratova, O. (2021). Digitalization as a modern trend in management development. Economy and Society, 33, 1-5. doi: 10.32782/2524-0072/2021-33-55.
[35] Ruf, M. (2019). Personalmanagement 4.0. In Management 4.0–Unternehmensführung im digitalen Zeitalter (pp. 349- 387). Berlin: Springer.
[36] Dzhulai, M. (2022). Development of an employer's value proposition for young professionals. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 9(3), 40-47. doi: 10.52566/msu-econ.9(3).2022.40-47.
[37] Sukhetska, K., Aleshkina, L., Movchaniuk, A., Novak, I., & Pitel, N. (2022). Directions and recommendations for enterprises to overcome crises using anticipatory teams. Scientific Horizons, 12(25), 122-131. doi: 10.48077/scihor.25(12).2022.122-132.
[38] Krasnostanova, N. (2021). Development trends of the securities market in Ukraine. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 8(4), 19-26. doi: 10.52566/msu-econ.8(4).2021.19-26.
[39] Biliavska, Yu., Mykytenko, N., Romat, Ye., & Biliavskyi, V. (2023). Category management: Industry vs trade. Scientific Horizons, 26(1), 129-142. doi: 10.48077/scihor.26(1).2023.129-150.