English
Luhova, V., Sotnikova, Y., Nazarov, N., & Churkin, A.
(2022).
Technology of determining motivation reserves for management staff.
Economics of Development,
21(1),
36-42.
https://doi.org/10.57111/econ.21(1).2022.36-42
Українська
Стаття
Технологія визначення резервів мотивації управлінського персоналу
Вікторія Миколаївна Лугова,
Юлія Володимирівна Сотнікова,
Нікіта Назаров,
Андрій Олександрович Чуркін
Отримано 18.01.2022, Доопрацьовано 28.02.2022, Прийнято 23.03.2022
Анотація
В сучасних кризових умовах розробка та впровадження механізму мотивації управлінського персоналу на підприємстві стикається з рядом ускладнень, головним з яких є брак фінансових ресурсів. Метою статті є розроблення технології визначення резервів мотиваційного впливу на управлінський персонал підприємства. Для досягнення цієї мети використовувались такі методи наукових досліджень: узагальнення, порівняння, аналіз та синтез, метод експертних оцінок, метод анкетування, факторний аналіз, ранжирування та графічний метод. Тому для скорочення витрат та забезпечення ефективної мотивації управлінського персоналу запропоновано виявляти резерви мотиваційного впливу за допомогою розробленої технології, що включає прийоми факторного аналізу (визначення латентних чинників впливу на трудову поведінку), оцінки рівня задоволеності працею (визначення позицій, за якими є відставання від еталона) та ранжирування (упорядкування резервів за мірою впливу). До переліку чинників мотивації ввійшли 16 показників: організаційне структурування роботи; підвищення кваліфікації, отримання нових знань і навичок; умови праці; матеріальне заохочення (заробітна плата та премії); влада і впливовість; характер відносин з колегами; можливість досягнення успіхів на роботі; можливість кар’єрного росту; можливість бути інформованим про справи фірми, приймати участь у вирішенні справ; визнання і схвалення результатів роботи; високий рівень відповідальності; можливість творчого і особистого зростання; впевненість у майбутньому, гарантія зайнятості, стабільність; характер відносини з керівництвом; рівень контролю за роботою; прозора оцінка праці. Застосування запропонованої технології на ПрАТ “Харківенергозбут” підтвердило можливість і необхідність її використання для визначення резервів мотиваційного впливу, а отже, скорочення витрат на мотивацію, формування ефективного механізму мотивації управлінського персоналу
Ключові слова:
дослідження мотивації, задоволеність працею, фактори мотивації, експертне опитування
- 1 535 Переглядів
- Читати статтю
Використані джерела
[1] Telegin, V.S., & Kostin, D.Yu. (2017). Motivation of personnel at energy enterprises. Economy: Realities of the Time, 5, 45-51.
[2] Kotelnikova, Yu.M. (2018). Personnel provision in enhancement of energy efficiency of enterprises. Black Sea Economic Studies, 28, 152-159.
[3] Miroshnychenko, H.B. (2019). The theoretical and methodological basis of the formation of the levels of conceptual support of the energy economy stimulation system. Scientific Bulletin of DonNTU, 1(2), 90-99.
[4] Breaugh, J., Ritz, A., & Alfes, K. (2018). Work motivation and public service motivation: Disentangling varieties of motivation and job satisfaction. Public Management Review, 20, 1423-1443. doi: 10.1080/14719037.2017.1400580.
[5] Sarandi, A., Кibalnyk, L., & Zachosova, N. (2020). Theoretical aspects of personnel motivation management in the system of personnel policy and personnel security. Bulletin of the Cherkasy National University. Economic Sciences, 1, 32-39.
[6] Smirnova, Z.V., Vaganova, O.I., Sirotyk, S.D., Sidorova, D.G. Klyueva, Ju.S., Chelnokova, E.N., & Mukhina, M.V. (2019). Improving the personnel motivation system in service activities organizations. International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering, 4, 5056-5059. doi: 10.35940/ijitee.K2464.1081219.
[7] Sycheva, I.N., Voronkova, O.Yu., Kovaleva, I.V., Kuzina, A.F., Bannikov, S.A., & Titova, S.V. (2019). Motivation in personnel management of a trading enterprise. International Journal of Economics & Business Administration (IJEBA), 1, 570-582. doi: 10.35808/ijeba/302.
[8] Garmider, L.D., & Gonchar, L.A. (2019). Motivational factors of the effectiveness of the company’s personnel. Review of Transport Economics and Management, 17(1), 127-132. doi: 10.15802/rtem.v0i1(17).176635.
[9] Ritchie, Sh., & Martin, P. (2004). Management motivation. Moscow: Unite-Dana.
[10] Taylor, J., Brewer, G.A., & Ripoll, G. (2022). Towards a measure of institutional public service motivation: Theoretical underpinnings and propositions for future search. Asia Pacific Journal of Public Administration, 2, 1-19. doi: 10.1080/23276665.2022.2085125.
[11] Luhova, V., Chumak, A., & Sotnikova, Yu. (2022). Staff motivation in the management system of the environmental and economic development of the enterprise. Economy and Society, 37, 1-10. doi: 10.32782/2524-0072/2022-37-70.
[12] Predeus, N.V., Baryshnikova, N.A., Altukhov, A.L. (2019). Algorithm of development of motivation system of industrial enterprise personnel. In Smart technologies and innovations in design for control of technological processes and objects: Economy and production (pp. 307-315). Cham: Springer International Publishing. doi: 10.1007/978-3-030-15577-3_30.
[13] Silverstein, B. (2014). Motivating employees: Bringing out the best in your people. New York: Harper Business.
[14] Miller, A., Atakhanov, A., Guliyev, M., Azizov, T., & Huseynova, Kh. (2023). The economic effect of the measures provided for by the Kyoto Protocol by region (as of the 2020s). Scientific Horizons, 26(4), 136-145. doi: 10.48077/ scihor4.2023.136.
[15] Blumberg, V.A., & Glushchenko, V.F. (1982). What is the best solution? The method of prioritization. Leningrad: Lenizdat.
[16] Terentiev, O.O. (2020). Expert evaluation methods in decision-making systems. Kyiv: KNUBA.
[17] Telnov, A.S. (2005). Management of labor quality at an industrial enterprise. Khmelnytskyi: KhNU.
[18] Hrabovetskyi, B.E. (2010). Methods of expert assessments: Theory, methodology, directions of use. Vinnytsia: VNTU.
[19] Pasenko, N. (2022). Current trends in digital transformation of public administration. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 9(2), 46-51. doi: 10.52566/msu-econ.9(2).2022.46-51.
[20] Nimani, A., & Spahija, D. (2023). Financial markets and price increases in Europe after the russian-Ukrainian War. Scientific Horizons, 26(3), 135-145. doi: 10.48077/scihor3.2023.135.
[21] Shukurov, I. (2022). Turkmenistan's strategy and policy regarding energy resources. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 9(2), 38-45. doi: 10.52566/msu-econ.9(2).2022.38-45.