Отримано 10.04.2023, Доопрацьовано 07.10.2023, Прийнято 29.11.2023
Маркетингова діяльність орієнтована на нові форми взаємин зі споживачами та маркетингові комунікації обумовлюють тематику поточного дослідження та її актуальність. Метою дослідження було обґрунтування використання сучасного маркетингового інструментарію в підприємницькій діяльності для забезпечення сталого розвитку підприємства. Під час дослідження використовувалися емпіричні методи для огляду та комплексного представлення показників та особливостей маркетингової діяльності та маркетингового інструментарію, аналіз, синтез для наочного уявлення про особливості інструментарію маркетингу в застосуванні в сучасних умовах здійснення підприємницької діяльності. Систематизовано і проаналізовано об’єктивну інформацію про стан ринку промислової продукції та представлених особливостей маркетингової діяльності промислових підприємств. Проведено докладний аналіз сучасних тенденцій розвитку маркетингової діяльності та впливу інформаційних технологій на розвиток підприємництва, що є сьогодні підґрунтям для формування необхідного комплексу маркетингового інструментарію, який можливо використовувати для підвищення ефективності діяльності підприємства. Визначено, що в процесі переходу на ринкові механізми функціонування, українські машинобудівні підприємства опинилися перед необхідністю оптимізації своєї діяльності з урахуванням взаємного впливу складових зовнішнього ринкового і внутрішнього маркетингового середовища кожного підприємства. Зроблено висновок, що українські підприємства змушені приділяти величезну увагу процесам, що відбуваються в мінливому зовнішньому середовищі, щоб своєчасно адаптуватися і пристосуватися до них, особливо це має значення для промислових підприємств, орієнтованих на маркетингову діяльність. Представлене дослідження у вигляді рекомендацій щодо застосування маркетингового інструментарію має практичне значення для сучасних підприємницьких структур
маркетинговий комплекс; маркетингова діяльність; Інтернет-маркетинг; маркетингові технології; комплекс маркетингового інструментарію
[1] Allison, C. (2019). Jawbone health: Everything we know so far about the new premium health platform. Retrieved from https://www.wareable.com/health-and-wellbeing/jawbone-health-hub-medical-health-wearable-2144.
[2] Ambler, T. (2004). Marketing and the bottom line: The marketing metrics to pump up cash flow. London: Financial Times Press.
[3] Bilovodska, O., Melnyk, Yu., Alenin, Yu., & Arkusha, L. (2020). Implementation of marketing and legal tools in the process of commercialization for innovative products in strategic management and entrepreneurship. International Journal for Quality Research, 14(4), 1261-1278. doi: 10.24874/IJQR14.04-18.
[4] Blass, D. (2019). Drybar’s rise to success with NetSuite has a hidden message for partners. Retrieved from https://www.crn.com/news/cloud/video/drybar-s-rise-to-success-with-netsuite-has-a-hidden-message-for-partners.
[5] Bozhkova, V.V., Ptashchenko, O.V., Saher, L.Yu., & Syhyda, L.O. (2018). Transformations of marketing communication tools in the context of globalization. Marketing and Management Innovation, 1, 73-82. doi: 10.21272/mmi.2018.1-05.
[6] Chi, C. (2021). 18 of the best marketing techniques for 2022. Retrieved from https://blog.hubspot.com/marketing/marketing-techniques.
[7] Dmytriiev, I., Levchenko, Ia., Prokopenko, M., Beketov, Yu., & Malikov, V. (2022). Development of a marketing strategy to improve the market activities of agricultural and processing enterprises on the example of company policy. Scientific Horizons, 25(8), 125-133. doi: 10.48077/scihor.25(8).2022.125-133.
[8] Eurostat. (n.d.). Retrieved from http://ec.europa.eu/eurostat.
[9] Evans, J.R., & Berman, B. (2009). Marketing: Marketing in the 21st century. Mason: Atomic Dog Publishing.
[10] Flaig, A., Kindstrom, D., & Ottosson, M. (2021). Market-shaping strategies: A conceptual framework for generating market outcomes. Industrial Marketing Management, 96, 254-266. doi: 10.1016/j.indmarman.2021.06.004.
[11] Gorb, O., Dorohan-Pysarenko, L., Yehorova, O., Yasnolob, I., & Doroshenko, A. (2022). Boston consulting group matrix: Opportunities for use in economic analysis. Scientific Horizons, 25(7), 20-30. doi: 10.48077/scihor.25(7).2022.хх-хх.
[12] Hausman, A. (2021). Modern marketing strategies to grow your small business. Retrieved from https://www.business2community.com/small-business/modern-marketing-strategies-to-grow-your-small-business-02404307.
[13] Huang, Y.-C. (2022). How marketing strategy, perceived value and brand image influence WOM outcomes – the sharing economy perspective. Journal of Retailing and Consumer Services, 68, article number 103071. doi: 10.1016/j.jretconser.2022.103071.
[14] Kanishchenko, O.L. (2007). International marketing in the activities of Ukrainian enterprises. Kyiv: Znannia.
[15] Khaminich, S., Broshkov, M., Kuznietsov, E., Ptashchеnko, O., Milcheva, V., & Boiko, O. (2019). Transformation of managerial innovations in conditions of digitalization of market relations. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), 8(4), 7888-7893. doi: 10.35940/ijrte.D9137.118419.
[16] Korzh, M.V. (2010). International marketing strategies: Theory and practice. Kramatorsk: DSEA.
[17] Kotler, P. (2003). Marketing management. Upper Saddle River: Prentice Hall.
[18] Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2016). Marketing 4.0: Moving from traditional to digital. Somerset: Wiley.
[19] Krchova, H., & Švejnová Hoesová, K. (2021). The impact of modern communication marketing tools to increase the innovativeness of business. Marketing and Management of Innovations, 5(3), 117-126. doi: 10.21272/mmi.2021.3-10.
[20] Krysovatyy, A.I., Zvarych, I.Y., Zvarych, R.Y., & Zhyvko, M.A. (2018). Preconditions for the tax environment of alterglobal development. Comparative Economic Research, 21(4), 139-154. doi: 10.2478/cer-2018-0031.
[21] Nesterenko, V. (2023). Influence of socio-demographic factors on the development of marketing communications. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 10(2), 9-20. doi: 10.52566/msu-econ2.2023.09.
[22] Paying the price of war. (2022). Retrieved from https://www.oecd-ilibrary.org/sites/ae8c39ec-en/index.html?itemId=/content/publication/ae8c39ec-en.
[23] Penkova, O., & Kharenko, А. (2023). Transformation of marketing logistics for the export of Ukrainian crop production in the context of a full-scale war with the russian federation. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 10(1), 37-48. doi: 10.52566/msu-econ1.2023.037.
[24] Reznikova, N., Rubtsova, M., & Ivashchenko, O. (2019). Prospects for the development of international marketing strategies in the context of global convergence. Effective Economy, 7. doi: 10.32702/2307-2105-2019.7.10.
[25] Rüßmann, M., Lorenz, M., Gerbert, P., Waldner, M., Engel, P., Harnisch, M., & Justus, J. (2015). Industry 4.0: The future of productivity and growth in manufacturing industries. Retrieved from https://www.bcg.com/publications/2015/engineered_products_project_business_industry_4_future_productivity_growth_manufacturing_industries.
[26] Saveliev, Ye.V. (Ed.). (2008). The latest marketing. Kyiv: Znannia.
[27] Shtal, T.V., Buriak, M.M., Amirbekuly, Y., Ukubassova, G.S., Kaskin, T.T., & Toiboldinova, Z.G. (2018a). Methods of analysis of the external environment of business activities. Espacios, 39(12), article number 22.
[28] Shtal, T.V., Uvarova, A., & Ostapenko, Iu.I. (2018b). Evaluation of the influence of external environmental factors on logistics activities: Case study of Ukrainian retail trade enterprises. Journal of Environmental Management and Tourism, 7(31), 1593-1605. doi: 10.14505//jemt.v9.7(31).22.
[29] Sony, M. (2018). Industry 4.0 and lean management: A proposed integration model and research propositions. Production & Manufacturing Research, 6(1), 416-432. doi: 10.1080/21693277.2018.1540949.
[30] Zikmund, W.G., & D’Amico, M. (1998). Marketing. Nashville: Southwestern Publishing.
[31] Zuliyati, P.T., & Rusdianto, H. (2021). The creative economy in developing entrepreneurship: A case study on calligraphy craftsmen in Indonesia. Economic Annals-XXI, 194(11-12), 90-95. doi: 10.21003/ea.V194-11.