Українська
Отримано 05.01.2022, Доопрацьовано 16.02.2022, Прийнято 14.03.2022
Сучасні вимоги до компаній і споживачів включають стабільність фінансових показників, на тлі збільшення екологічної привабливості. Компаніям необхідно охопити такі, на перший погляд, різнобічні інтереси, як прибутковість для власників, турботу про персонал, інтерес для партнерів і споживачів, дії з охорони навколишнього середовища. Важливо враховувати і зростаючу роль свідомого споживання, яке є прямим регулятором виробничої діяльності. Сьогодні це як ніколи актуально, у тому числі й для України, з урахуванням її переходу до сталості і виконання цілей сталого розвитку у сфері виробництва і споживання. Мета роботи – сформулювати стратегію і рекомендації щодо об’єднання сталих ініціатив у галузі виробництва і споживання у контексті євроінтеграційних процесів в Україні. Об’єктом дослідження є сталість у виробництві і споживанні. У статті запропонована стратегія, що поєднує стале виробництво і стале споживання в один кластер. Це дозволить зосередити сталі ініціативи на більш глибоких системних змінах і на ключових галузях виробництва і споживання. У роботі використана ідея методу під назвою «Стійка цінність бізнесу». Метод включає докладну звітність про сталий розвиток виробництва, з відповідними рейтингами та індексами. Метод рекомендований до використання при прийнятті рішень, управлінні інвестиціями для розвитку бізнесу, порівняльного аналізу, спілкування із зацікавленими сторонами, а також забезпечує всебічне уявлення про вплив компанії за шістьма стандартизованими параметрами. Результатом роботи є пропозиція щодо створення алгоритму об’єднання сталого виробництва і сталого споживання в один кластер. Це дозволить зосередити стійкі ініціативи на системних змінах у ключових галузях виробництва і споживання – енергетиці, транспорті, житловому будівництві, сільському господарстві, продуктах харчування. Практична цінність підходу полягає у стратегії, що включає заходи зі стимулювання екологічної і соціально-економічної політики виробництва та переходу від відносної роз’єднаності дій до технологічних стандартів. Пропонована стратегія може бути реалізована у рекомендаціях щодо удосконалення програм, спрямованих на зміну поведінки з поступовим переходом від окремих споживачів до ширших ініціатив щодо зміни всієї системи виробництва і споживання
екологічний облік і звітність, сталість, стала діяльність, екологічні аспекти, свідоме споживання
[1] Stevens, C. (2010). Linking sustainable consumption and production: The government role. Natural Resources Forum, 34, 16-23. doi: 10.1111/j.1477-8947.2010.01273.x.
[2] Weber, H., Loschelder, D.D., Lang, D.J., & Wiek, A. (2021). Connecting consumers to producers to foster sustainable consumption in international coffee supply – a marketing intervention study. Journal of Marketing Management, 37(11-12), 1148-1168. doi: 10.1080/0267257X.2021.1897650.
[3] Stankeviciute, Z., & Kunskaja, S. (2021). Towards to sustainable development: theoretical research. Research Journal, 26, 202-220. doi: 10.13165/PSPO-21-26-01.
[4] Assadourian, E. (2013). Re-engineering cultures to create a sustainable civilization. In state of the world 2013: Is sustainability still possible? (pp. 113-125). Washington: Island Press. doi: 10.5822/978-1-61091-458-1_10.
[5] Sakarya, S., Bodur, M., Yildirim-Öktema, Ö., & Selekler-Göksena, N. (2012). Social alliances: Business and social enterprise collaboration for social transformation. Journal of Business Research, 65(12), 1710-1720. doi: 10.1016/j.jbusres.2012.02.012.
[6] Leleu, H. (2013). Shadow pricing of undesirable outputs in nonparametric analysis. European Journal of Operational Research, 231(2), 474-480. doi: 10.1016/j.ejor.2013.05.028.
[7] Seuring, S., & Gold, S. (2013). Sustainability management beyond corporate boundaries: From stakeholders to performance. Journal of Cleaner Production, 56(1), 1-6. doi: 10.1016/j.jclepro.2012.11.033.
[8] O’Rourke, D., & Lollo, N. (2015). Transforming consumption: From decoupling, to behavior change, to system changes for sustainable consumption. Annual Review of Environment and Resources, 40, 233-259. doi: 10.1146/annurev-environ-102014-021224.
[9] Eco-innovation at the heart of European policies. (n.d.). Retrieved from https://ec.europa.eu/environment/ecoap/index_en.htm.
[10] Three CEOs offer lessons on their pursuit of sustainability. (2020). Retrieved from https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/taking-ownership-of-a-sustainable-future.
[11] Söderholm, P. (2020). The green economy transition: The challenges of technological change for sustainability. Sustain Earth, 3, 1-11. doi: 10.1186/s42055-020-00029-y.
[12] Environmental assessment report (SEAR). (2020). Retrieved from https://www.benjerry.com/about-us/sear-reports.
[13] Why having a clean and healthy environment is a human right. (2021). Retrieved from https://www.weforum.org/agenda/2021/11/why-having-a-clean-and-healthy-environment-is-a-human-right.
[14] Van Zanten, J.A., & Van Tulder, R. (2021). Analyzing companies’ interactions with the sustainable development goals through network analysis: Four corporate sustainability imperatives. Business Strategy and the Environment, 30, 2396-2420. doi: 10.1002/bse.2753.
[15] Our mission and history. (2021). Retrieved from https://www.globalreporting.org/about-gri/mission-history.
[16] Directive 2014/95/EU of the European Parliament and of the Council. (2014, October). Retrieved from https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A32014L0095.
[17] Corporate sustainability reporting. (2021). Retrieved from https://ec.europa.eu/info/business-economy-euro/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_en.
[18] 2021 sustainability reporting in focus. (2021). Retrieved from https://www.ga-institute.com/2021-sustainability-reporting-in-focus.html.
[19] Busco, C., Frigo, M.L., Riccaboni, A., & Quattrone, P. (2013). Integrated reporting: Concepts and cases that redefine corporate accountability. Dordrecht: Springer. doi: 10.1007/978-3-319-02168-3.
[20] Expert views on ESG ratings. (2019). Retrieved from https://www.sustainability.com/thinking/rate-raters-2019.
[21] Mähönen, J. (2020). Comprehensive approach to relevant and reliable reporting in Europe: A dream impossible? Sustainability, 12(3), article number 5277. doi: 10.3390/su12135277.
[22] MSCI ESG Ratings. (2020). Retrieved from https://www.msci.com/documents/1296102/15233886/MSCI-ESG-RatingsBrochure-cbr-en.pdf/7fb1ae78-6825-63cd-5b84-f4a411171d34?t=1572865945980.
[23] Pham, D.C., Do, T.N.A., Doan, T.N., Nguyen, T.X.H., & Pham, T.K.Y. (2021). The impact of sustainability practices on financial performance: Empirical evidence from Sweden. Cogent Business & Management, 8(1), article number 1912526. doi: 10.1080/23311975.2021.1912526.
[24] Dow Jones Sustainability Indices (DJSI). (n.d.). Retrieved from https://www.spglobal.com/esg/performance/indices/djsi-index-family.
[25] FTSE4Good (Emerging; ASEAN 5; IBEX; Developed Minimum Variance; Bursa Malaysi; Taiwan ESG). (n.d.). Retrieved from https://www.ftserussell.com.
[26] Euronext Vigeo Eiris. (n.d.). Retrieved from https://www.euronext.com/en/for-investors/indices.
[27] STOXX ESG-X; ESG от Sustainalytics. (n.d.). Retrieved from https://www.stoxx.com/index-details?symbol=SXXGT.
[28] Thomson Reuters / S-Network. (n.d.). Retrieved from https://www.thomsonreuters.com.
[29] Kirchhoff Consult Good. (n.d.). Retrieved from https://www.cfi.co/awards.
[30] Corporate Knights. (n.d.). Retrieved from https://www.corporateknights.com.
[31] MSCI KLD 400. (n.d.). Retrieved from https://www.msci.com/our-solutions/indexes/kld-400-social-index.
[32] Annual List A CDP. (n.d.). Retrieved from https://www.cdp.net/en/companies.
[33] Carbon Risk Rating. (n.d.). Retrieved from https://www.issgovernance.com/esg/climate-solutions/carbon-risk-rating.
[34] Newsweek Green Ranking. (n.d.). Retrieved from https://www.newsweek.com/greenrankings.
[35] Corporate Human Rights Benchmark. (n.d.). Retrieved from https://www.worldbenchmarkingalliance.org.
[36] Workforce Disclosure Initiative (WDI). (n.d.). Retrieved from https://shareaction.org/investor-initiatives/workforce-disclosure-initiative.
[37] Bloomberg Gender-Equality Index (GEI). (n.d.). Retrieved from https://www.bloomberg.com/gei.
[38] Thomson Reuters Diversity and Inclusion. (n.d.). Retrieved from https://legal.thomsonreuters.com/en/products/compliance-learning/training-courses/workplace-diversity.
[39] Gray, R.H. (1994). Corporate reporting for sustainable development: Accounting for sustainability in 2000AD. Environmental Values, 3, 17-45. doi: 10.3197/096327194776679782.
[40] Our starting point: Social tensions and unequal distribution of resources. (n.d.). Retrieved from https://www.valuebalancing.com/en/our-work.html.
[41] Villamagna, A.M, Angermeier, P.L, & Bennett, E.M. (2013). Capacity, pressure, demand, and flow: A conceptual framework for analyzing ecosystem service provision and delivery. Ecological Complexity,15, 114-121. doi: 10.1016/j.ecocom.2013.07.004.
[42] Sustainable products initiative. (2020). Retrieved from https://ec.europa.eu/info/law/better-regulation/have-your-say/initiatives/12567-Sustainable-products-initiative_en.
[43] Beal, D., Eccles, R., Hansell, G., Lesser, R., Unnikrishnan, S., Woods, W., & Young, D. (2017). Total societal impact: A new lens for strategy. Retrieved from https://www.bcg.com/publications/2017/total-societal-impact-new-lens-strategy.
[44] Buchholz, H., Eberle, T., Klevesath, M., Jürgens, A., Beal, D., Baic, A., & Radeke, J. (2020). Forward thinking for sustainable business value: A new method for impact valuation. Sustainability, 12(20), article number 8420. doi: 10.3390/su12208420.
[45] Evans, A., Strezov, V., & Evans, T.J. (2009). Assessment of sustainability indicators for renewable energy technologies. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 13(5), 1082-1088. doi: 10.1016/j.rser.2008.03.008.
[46] Toth-Szabo, Z., & Várhelyi, A. (2012). Indicator framework for measuring sustainability of transport in the city. Procedia − Social and Behavioral Sciences, 48, 2035-2047. doi: 10.1016/j.sbspro.2012.06.1177.
[47] Indicators for sustainable mobility. (n.d.). Retrieved from https://www.itdp.org/publication/indicators-sustainable-mobility.
[48] The global challenge for government transparency: The sustainable development goals (SDG) 2030 Agenda. (2015). Retrieved from https://worldtop20.org/global-movement?.
[49] Ivashura, A.A., Borysenko, O.M., & Tolmachova, M.V. (2021). Sustainable eating behavior. Bulletin of the National Technical University “KhPI”. Series: New Solutions in Modern Technology, 4(10), 88-93. doi: 10.20998/2413- 4295.2021.04.12.
[50] Quartey, E.T., Tosefa, H., Danquah, K.A.B., & Obrsalova, I. (2015). Theoretical framework for plastic waste management in Ghana through extended producer responsibility: Case of sachet water waste. International Journal of Environmental Research and Public Health, 12(8), 9907-9919. doi: 10.3390/ijerph120809907.
[51] Haupt, M., & Hellweg, S. (2019). Measuring the environmental sustainability of a circular economy. Environmental and Sustainability Indicators, 1(2), article number 100005. doi: 10.1016/j.indic.2019.100005.
[52] Müller, F., & Burkhard, B. (2012). The indicator side of ecosystem services. Ecosystem Services, 1, 26-30. doi: 10.1016/j.ecoser.2012.06.001.
[53] Larikova, T. (2022). Features of the functioning of budget managers as the main actors of the public sector. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 9(1), 24-33. doi: 10.52566/msu-econ.9(1).2022.24-33.
[54] Kryvenko, N. (2022). Development of trade and economic relations of the BSEC countries. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 9(1), 9-23. doi: 10.52566/msu-econ.9(1).2022.9-23.
[55] Tsymbaliuk, S., Poplavska, O., & Danylevych, N. (2022). Collective bargaining and payment regulation at the pegional level: Assessment and prospects (on the example of Ukraine). Scientific Horizons, 25(1), 76-95. doi: 10.48077/scihor.25(1).2022.76-95.
[56] Kuzub, M., Zadniprovsky, O., Romashko, O., Avhustova, О., & Shushakova, I. (2022). Comparative analysis of Ukrainian and European accounting standards. Scientific Horizons, 25(1), 96-103. doi: 10.48077/ scihor.25(1).2022.96-103.
English