Отримано 04.12.2019, Доопрацьовано 20.12.2019, Прийнято 29.01.2020
Досягнення успіху в бізнесі для компанії безпосередньо пов’язано з питаннями фінансового планування, бюджетування та аналізу отриманих результатів. Наявність зворотного зв’язку необхідна для забезпечення життєздатності будь-якої економічної системи через постійне коригування її поведінки. В статті розглянуто особливості бюджетного процесу на підприємствах енергетичної галузі у складі вертикально-орієнтованих холдингових структур. Система, яку утворюють такі підприємства є дуже складною, тому необхідно забезпечувати додаткові міри для збереження ефективності бюджетного процесу в таких умовах. Тому важливою є проблема організації ефективного контролю в системі виконання бюджетів з метою прийняття оперативних управлінських рішень, що перетворює її в ефективний інструмент управління підприємством. Розкрито сутність, значення бюджетного контролю підприємств енергетичної галузі. В роботі розглянуто організацію бюджетного планування на підприємстві енергетичної галузі. Побудовано моделі процесів розробки та виконання бюджету, а також корегування бюджетних лімітів на підприємствах із використанням методології IDEF0. Розглянуто методи контролю виконання бюджету підприємств енергетичної галузі. Розкрито сутність та види процесу коригування бюджету підприємств
бюджетний контроль, корегування бюджету, ліміт, центр фінансової відповідальності, фінанси, підприємства